Работа начинается с короткого вводного созвона.
Мы быстро понимаем вашу ситуацию: что за бизнес, какая задача, где сейчас хаос, затык или ограничение для роста. После этого становится ясно, какой формат действительно нужен: глубокий бизнес-разбор, нейросети, маркетинговая система, система управления, стратегия или индивидуальный проект.
Вводный созвон — это не полноценная консультация, а точка входа, чтобы честно понять, можем ли мы быть полезны.

Это нормально. Вам не нужно заранее идеально выбирать продукт.

Вы описываете ситуацию простыми словами: что есть сейчас, что не устраивает, куда хотите прийти. Мы задаём несколько точных вопросов и помогаем определить правильную точку входа.

Если задача небольшая — подойдёт разбор или ИИ-старт. Если проблема системная — собираем индивидуальный проект. Если понимаем, что не сможем помочь, прямо скажем об этом.

Проект строится вокруг личной экспертизы Артёма Морозова и работы команды.

Ключевая диагностика, стратегия, архитектура решения и логика системы проходят через Артёма лично. Если в проекте нужны исполнительские руки — сайт, реклама, SEO, дизайн, контент, техническая реализация, настройка, документы, внедрения или отдельные рабочие блоки — подключается команда проекта, подрядчики или команда «Честные бизнес-решения».

Наша задача — не просто “сделать задачу”, а собрать понятную систему: что делаем, зачем, кто отвечает, как контролируем и какой результат должен получиться.

Первый следующий шаг становится понятен уже после вводного созвона.

Если задача требует глубины, мы идём в «Глубокий бизнес-разбор»: находим главный затык, отделяем симптомы от причины и собираем понятное решение.

Если после разбора видно, что нужен большой проект, мы формируем индивидуальное КП: цель, состав работ, этапы, границы, стоимость и ожидаемый результат.

Да. Это часто даже лучше, потому что в бизнесе уже есть ресурсы, которые можно встроить в систему.

Мы можем зайти не как “ещё один подрядчик”, а как команда, которая помогает увидеть картину целиком: где теряются задачи, деньги, заявки, время, ответственность или управляемость.

Можно использовать вашу команду, текущих подрядчиков, подключить нашу команду, ЧБР или собрать гибридную модель. Главное — чтобы всё работало не хаотично, а в единой системе.

Зависит от задачи, глубины проекта и нужного результата.

Стартовые форматы:

— Глубокий бизнес-разбор — 10 000 ₽
— ИИ-старт для предпринимателя — от 10 000 ₽
— Нейросети для предпринимателя — от 30 000 ₽
— Внутренняя система управления бизнесом — от 50 000 ₽
— Маркетинговая система: проектирование и запуск — от 100 000 ₽
— Система роста бизнеса — от 200 000 ₽
— Система запуска бизнеса / нового направления — от 200 000 ₽

Крупные проекты, внедрения, отдел маркетинга под ключ, стратегия роста и нейросети для бизнеса рассчитываются индивидуально после диагностики.

Рекламные бюджеты, сервисы, подрядчики, разработка, дизайн и агентское исполнение считаются отдельно, если они нужны.

Мы не даём поверхностные советы и не смотрим только на один участок бизнеса.

Обычно проблема не живёт отдельно в рекламе, продажах, задачах или команде. Всё связано: маркетинг, продукт, собственник, управление, нейросети, процессы, исполнители и деньги.

Наша работа — найти не только симптом, а главный узел, который мешает росту, и собрать решение, которое можно внедрять.

Нужна включённость.

Мы не работаем в формате “вот деньги, сделайте всё за меня, а я посмотрю”. Для сильного результата собственник должен давать вводные, принимать решения, отвечать на вопросы, быть готовым смотреть на реальность и внедрять изменения.
Мы можем собрать систему, показать логику, дать инструменты, подготовить материалы, подключить команду или подрядчиков. Но бизнес всё равно остаётся бизнесом собственника.

В быстрых форматах результат фиксируется по задаче.

Например, в «Глубоком бизнес-разборе» мы работаем с одним конкретным вопросом: находим причину, решение и следующий шаг. Если по заявленному вопросу не удаётся прийти к ясному решению — деньги возвращаются.

В больших проектах результат, границы и критерии успеха фиксируются в индивидуальном КП до начала работы.